Divenire un PowerSeller è uno degli Obiettivi principali per il tuo Business su eBay. I PowerSeller in questo Sito sono sinonimo di Grandi Venditori, sia dal punto di vista della Professionalità che … dei Guadagni! Sono Utenti che si sono contraddistinti per queste Qualità e si sono meritati questo Titolo. Molti sono convinti che sia quasi impossibile arrivare a raggiungere questo Obiettivo.
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Posts Tagged “impresa”Qualche giorno fa un amico, che ha un’impresa, mi ha detto: “Ho comprato una decina di libri per scrivere un piano di lancio del mio nuovo prodotto, ma non ho ancora capito bene come fare. Antonio, puoi darmi una mano?”. Beh, francamente ho sorriso a questa domanda, perché….non è la prima volta che mi viene fatta e non sarà di certo l’ultima! Ma perché è spesso difficile scrivere un piano di marketing, per ridefinire il proprio business o lanciare un nuovo prodotto? Quali sono gli step per creare un prodotto di successo e venderlo in modo efficace? Ne parlo più diffusamente proprio in LANCIARE PRODOTTI DI SUCCESSO, che sarà pubblicato da Autostima.net il 29 maggio. Prima di quella data, ho pensato però di dare un contributo al blog scrivendo alcune mie riflessioni su come redigere in modo pratico uno studio di fattibilità commerciale. Come il mio amico aveva ammesso, la conoscenza del marketing e dei suoi processi non è sufficiente a permettere la redazione del relativo piano.È necessaria una scaletta che guidi nella raccolta dei dati, nel commento, nell’organizzazione del documento. In base a quanto esposto, una buona struttura potrebbe essere la seguente: 1. Sommario Nella parte introduttiva – Sommario – è opportuno indicare la denominazione dell’azienda, le finalità del piano, i destinatari, la sua struttura e anche sintetizzarne i contenuti. Nella parte – Analisi della Situazione – può essere svolta un’ampia disamina di tutti gli aspetti mercatistici, ambientali e aziendali; l’Analisi della Situazione è il serbatoio informativo che dovrà guidare nella successiva definizione delle strategie di marketing, prevista nella terza parte del piano (Strategia di Marketing). In questa sezione deve prendere corpo tutto l’impianto progettuale in merito ai mercati da aggredire, i prodotti da offrire, le modalità di collocamento commerciale. Segue quindi una quarta parte – Aspetti Economici e Finanziari – in cui le strategie devono essere raccordate con i volumi di vendite desiderati, le necessità di pareggio economico, la struttura dei margini di contribuzioni ai vari livelli. Infine, il piano deve chiudersi con una parte – denominata Implementazione e Controllo – nella quale devono essere indicati tutti i programmi operativi necessari alla realizzazione delle strategie – risorse tecniche, economiche, finanziarie e umane, fasi, tempi – e le modalità di controllo ritenute più opportune per seguire i processi attivati. Dovrà quindi essere delineata la struttura organizzativa commerciale, le responsabilità, le vie di coordinamento. Come ultimo step è preferibile, almeno per grandi linee, prevedere un piano di emergenza da implementare in caso di andamenti poco soddisfacenti o gravi difficoltà che richieda un intervento pronto e determinato di riassetto. Articolo a cura di Antonio Ferrandina
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La nascita di una nuova cultura d’impresa è spesso menzionata tra i fattori strategici per la crescita e lo sviluppo del “SISTEMA ITALIA”. Non esiste però una definizione univoca di “cultura d’impresa” e, soprattutto, non esiste un modello di riferimento di cultura d’impresa che possa essere ritenuto sempre valido ed applicabile in ogni contesto ed attività imprenditoriale. Ne parla in un articolo anche la Cronaca di Messina. Ogni singolo settore produttivo e persino ogni azienda richiede l’elaborazione di un proprio modello di cultura d’impresa, un modello unico ed irripetibile, in cui si sintetizzi e si identifichi tutta la struttura imprenditoriale. La creazione di una cultura d’impresa in passato era spesso affidata all’imprenditore, a colui che solitamente fondava una nuova attività ed era il principale, se non l’unico, riferimento per l’impresa. Oggi, che molte di quelle aziende hanno vissuto o si apprestano a vivere un passaggio generazionale, il modello culturale non può essere elaborato da un singolo individuo. In uno scenario economico come quello attuale, in cui la globalizzazione apre nuovi scenari e soprattutto interrogativi, molte imprese sono quindi chiamate a rivedere e mettere in discussione i propri modelli imprenditoriali e, soprattutto, a pensarne di nuovi. Quale può essere quindi il segreto per creare una buona cultura imprenditoriale? Il primo indiscutibile segreto è che ogni impresa elabori un proprio modello, attingendo alla propria storia, al proprio territorio ed dalla propria vocazione e mission. Sarebbe un errore, pensare di replicare un modello utilizzato da un’impresa di successo. La cultura di un’impresa non può essere un modello calato dall’alto o, peggio ancora, standardizzato. Deve essere, come un abito sartoriale, cucito addosso all’impresa. Un abito su misura che tenga conto di una serie di fattori ed elementi che sono strategici nella conduzione di un’impresa e che possiamo provare a riassumere in 6 grandi tipologie: 1. Visione chiara e condivisa del futuro A cura di Egidio Sidoti
Le sue versatili esperienze professionali cominciano nel 1988, con la proficua gestione di un hotel-ristorante in una nota località turistica siciliana. Contemporaneamente, dal giugno del 1992 al settembre del 1994, esercita l’attività di consulente finanziario per l’Istituto del Gruppo Bnl Interbancaria Investimenti, Agenzia provinciale di Messina, attraverso la quale consolida il proprio know-how sui prodotti assicurativi, fondo azionari e obbligazionari, gestioni patrimoniali e altre forme di investimento. In seguito si perfeziona come agente assicurativo e consulente finanziario presso l’Agenzia generale di Milazzo (ME) della Fondiaria Sai Assicurazioni, ampliando così le unità di business conseguendo ottime performances sul ramo vita. Di Autostima.net dice: "Sono felicissimo e orgoglioso di pubblicare il mio primo e-book con Autistima.net. Posso dire di essere rimasto affascinato dall’intraprendenza e dal carisma dell’ing Giacomo Bruno. Lo ringrazio pubblicamente per la fiducia che ha avuto nei miei confronti!! Inoltre ringrazio tutto lo staff di Autostima.net per i consigli e il supporto tecnico."
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